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持续改进 加强6S工作巡查

时间:2020-3-26 15:46:01

 

自公司全面启动精益6S项目以来,机械施工分公司通过开展资源整合、红牌作战、目视化管理等专项活动,顺利完成了2S阶段的验收工作,分公司办公环境得到明显改善,员工素质、工作效率均显著提高,分公司整体面貌较之前有了重大变化。

为检验各区域现场保持情况, 323日下午,分公司组织6S精益小组成员,按照巡视路线分别对场区、仓库、办公室进行了全面巡查,并开展了2020年复工后的首次红牌作战,发放红牌4张。存在的主要问题有:1.环境卫生存在死角,区域负责人清理不及时;2.仓库出现未定位物品;3.废油桶标识不清晰;4.日常的保持工作做得不好,没有形成习惯。

对于本次巡查发现的问题,分公司领导高度重视,要求区域责任人立即整改并提出具体要求:一是强化责任意识。责任人每天对责任区域进行巡查,发现问题,及时整改;二是提高一线人员的思想认识,班长负责传达到每一位操作人员。6S工作覆盖全体人员,是全员共同目标,必须严格遵守制度要求,并形成习惯,提高全员素养;三是加强联合检查机制,将问题公示。深入发现问题,持续改进,维持良好的工作环境和工作状态。

最后,分公司高锋经理强调,作为机械施工单位,精益6S项目的实施要涵盖到机械设备,加强机械设备的标准化、目视化管理,规范操作人员的驾驶和使用,提升机械设备的施工形象,注重细节,开拓市场,努力创造更大的效益。

                             机械施工分公司  毛春晖

 

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